Karsten lanza programa de actualización de la cultura organizacional
La empresa Karsten anunció el lanzamiento del movimiento interno “O Jeito K de Ser – A Fibra que nos Conecta” (El Modo K de Ser – La Fibra que Nos Conecta), una iniciativa orientada a la actualización de su cultura organizacional y a la definición de directrices para la gestión y la relación con los colaboradores.
Según la compañía, el proyecto establece parámetros para orientar decisiones y prácticas internas, además de alinear prioridades estratégicas para los próximos ciclos de actuación. La reformulación se produce en un contexto de continuidad operativa y de búsqueda por mantener la competitividad en el mercado.
El desarrollo de la iniciativa contó con la participación de liderazgos y colaboradores de diferentes áreas, mediante procesos internos de consulta y talleres. La propuesta, de acuerdo con la empresa, fue estructurar una base cultural que integre aspectos históricos de la organización con directrices orientadas al futuro.
El movimiento se sustenta en cinco valores — confianza, simplicidad, protagonismo, integridad y legado — y en un conjunto de competencias denominado FIBRA, que incluye enfoque en el cliente, desarrollo de personas, orientación a resultados, fortalecimiento de relaciones e impulso a la innovación. Estos elementos pasan a servir como referencia para la conducción de las actividades y la toma de decisiones en el entorno corporativo.
Asimismo, la empresa señala que el liderazgo tendrá un papel clave en la aplicación práctica de las directrices, con responsabilidad en la difusión de los conceptos y en la incorporación de los principios en la rutina de los equipos.
El programa también define un propósito institucional y directrices de posicionamiento de marca, que pasan a orientar las acciones de la compañía. En la operación, los conceptos se traducen en lineamientos relacionados con el enfoque en el cliente, el desarrollo de colaboradores, la búsqueda de resultados y el estímulo a la innovación.
La empresa informa que, desde el inicio de la implementación, indicadores internos han registrado un aumento en la participación de los liderazgos y en el compromiso de los equipos con las nuevas directrices. El movimiento también ha sido asociado a prácticas de sostenibilidad y gobernanza corporativa.
Con esta iniciativa, Karsten consolida un conjunto de directrices culturales que deberán orientar su actuación interna y estratégica en los próximos años.